说之以理-人力资源2024年03期

说之以理

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主动积极的幻觉

眼下，“主动积极”是一种时尚。经理人经常宣示：我们要直面困难，掌控局面。一般来说，这种宣示的意义是指迎难而上，不要等别人来想办法解决问题，并且要在问题演变成为危机之前把它解决掉。尤其是，（试读）...

人力资源

2024年第03期

期刊目录

蚁族上岸
数说
翻转
司事
学习习近平文化思想，担当哲学社会科学新使命
构建新就业形态的多方协同治理体系
“反向SMART”，推动“低能耗”管理
个性化培训提升组织人力效能
案例教学法，让培训落地有声
优化培训体系，打造高人效团队
走过30周年：猎头行业再启程
谁来担任“首席责任官”
人力资源管理须实践导向，人工智能尚需精准发力
用户思维，重塑培训体系
供给侧视角，提升高技能人才拟合度
调高业绩指标，算不算“降低原劳动合同条件”
甲方乙方
升级就业协议，全方位完善“保护力”
多渠共通，防范农民工工资遭拖欠
工伤未愈，停工留薪期是否应当延长
后勤保障培训：实处入手，细处落地
基于角色担当构建项目经理培养体系
以实为本优化岗位价值评估路径
摒弃“双肩挑”，探寻医管职业化路径
升级园林绿化技能，扮靓城市风景线
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建
多元化引才育才，构筑人才高地
以结果为导向，实现绩效管理良性循环
变务工“游击队”为产业“正规军”
人工智能赋能校园招聘
重塑工作关系，赋能职业成功老龄化
通识员工胜任模型，培训练就专业功底
执行“薪”计划，解决“心”问题
善用ERG理论，规划专业技术人员职涯发展
靶向激励专业技术人员内生动力
释放焦虑，延长职业生命
以法之名善待一线劳动者
打造面向个人的职能考核体系
成长型领导的成长之路
把握利益导向，深化员工激励
掌控对话，拉近心理距离
盘活农村人力资源，助力乡村振兴
双因素解决高学历就业难题
内驱外驱合发力，破解大学生就业之困
提升领导干部的工作动力
穿越时代，领悟思想家的职业思考
区块链技术，精准“链”动劳资两端
牵手大数据，薪酬改革快又好
重视培训，升级培训
优化人资管理，农村信用社如何出招
精英移民社会适应系统的“三亚样板”
长三角一体化背景下的人才招引之策
以专业性指导助力毕业生启航
创新职务聘任制，激活“一池春水”
深化评价改革，打造职工发展新生态
优化内部流动体系，激发科研人才工作效能
着力构建科研院所年轻干部培养机制
打通“选育管用”全链条，锻造高层次人才队伍
专业，被AI重新定义

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