2022年10月13日,长城汽车旗下高端品牌魏牌的旗舰SUV——魏80刚登上工信部申报目录,就成为众矢之的,大家一致评价:丑出天际。4天之后,在10月17日,长城汽车董事长魏建军批示要重新设计。一款车登上目录后再改设计,相当于没上市就改款,花费不菲,而且时间成本和机会成本的损失,更是无法用金钱衡量。为什么企业自己内部认可的设计竟然被市场唾弃?如何才能避免这样的事故发生呢?显然,这是
前瞻思维 找到做领导的乐趣 24 比尔 · 特雷勒(Bill Treasurer) 无论是大企业还是小企业,做领导的都会感到肩上担子重。作为领导,时时都有出业绩的欲望,个人声誉也时常悬于一线。一个项目做得再好,一个客户服务得再到位,人们还是希望你下一次能做得更多,更出色。上级领导期待你永远不让他们失望,而你的下属则指望你能让他们的工作得到可观的回报,而且富有意义。凡此种种让领导工作毫无乐趣可
“做领导,担子重啊。”这是迈克尔的原话。迈克尔是一家年收入60亿美元的建筑公司老板。故事是这样的,在我主持的一次领导力成长课程开始阶段的破冰讨论中,有人请迈克尔就领导力做简短分享,他的这番回答估计让不少刚步入领导岗位的新人感到意外。他后来对听众做了一些解释:“我每天早晨起来就想:‘我怎样才能让每个人都拥有源源不断的机会?’如果没有了机会,就会有人还不上按揭贷款,掏不出买车钱,小孩的学费也会付不出。
如果用一个词形容2023年的消费者,那必须是“情绪化”:感性与理性交织,焦虑、发疯与躺平并存。 消费者正变得越来越理性,比如非必要不买和寻找平替。但复盘全年,其实消费者感性的部分似乎更加张扬——从爆火的淄博烧烤和Citywalk,到多巴胺、美拉德穿搭,再到李佳琦一句话激怒消费者而引发的老牌国货浪潮,最后到由瑞幸与茅台联名为开端的茶咖行业IP联名泛滥…… 这些全网爆火的事件、元素
“真好啊。”Cody看着橱窗里那件做工精细的小香风外套感叹道。 他并不是在感叹这件被妥帖地展示在塑料模特身上的衣服有多么漂亮。毕竟,他就是这件外套的生产者之一 ——这家店的不少衣服,Cody和他工厂里的师傅都里里外外摸过许多遍,也曾带着它们在工厂和品牌方之间来回奔波,打样无数次。 与刚出厂时工厂冷光灯下它们所呈现出的模样相比,在这照射出温馨暖光的橱窗里,在这高档商场所散发的沙龙
“街霸”正新鸡排快撑不住了。这是事实。据媒体报道,2020年年中,正新鸡排全国门店数一度多达2.2万家,是肯德基中国的3倍,麦当劳中国的7倍,可谓名副其实的“街霸”,但如今,正新鸡排门店数跌落至1.1万家,有如腰斩,猛然回到大约6年前的水平。 正新鸡排由此引发的热议,也波及蜜雪冰城,有网友调侃,1万家正新鸡排倒下,可能是离“雪王”太近的缘故。 正新鸡排开店离蜜雪冰城近,并非凭空
2023年11月初,阿里巴巴集团宣布将1688和闲鱼等升级为战略级创新业务。作为阿里最古老的电商业务之一,24岁的1688终于获得了地位上的“飞升”,背后的原因不难理解。淘宝、天猫想要抓住的年轻消费者,早已纷纷涌向这个古早的购物平台。 亿欧网统计数据显示,2020年上半年1688上的年轻买家占比提升接近10%。翻看小红书、微博也可以发现,最近两年多了很多1688购物攻略。 无独
2003年从上海交通大学毕业后,吴飞跃在第一财经频道工作9年,拍摄了上百部关于经济、民生、历史题材的专题片和纪录片。在那段岁月里,他最引以为傲的一件事,就是参与了与财经作家吴晓波合作的纪录片《激荡·1978—2008》 (下称“《激荡》”)的导演工作。《激荡》创作完成于2008年,在纪念中国改革开放三十年的众多文艺作品中,它是至今仍被很多人谈论且影响了整整一代年轻人的经典作品,片中主题曲《花开在眼
“移动在线商学院课程除了可以利用碎片时间随时学习外,还有一个特别的优势,就是即学即用。”薛惠表示。她曾是上海一家商用车后市场创业公司的数字化项目及流程管理总监,也是美国昆藤商学院(Quantic School of Business and Technology,以下简称“昆藤”)EMBA C50班学员。 薛惠清楚记得,一次公司需要针对用户数据做箱形图分析,当时没有可用的工具。B
许多机构预测,2024年,全球经济的主旋律依然是缓慢复苏。过去三年,《商业评论》研究了100多个经历过行业周期并保持持续增长的优秀企业,发现它们在三个方面——机会区、利润区、安全区——都有卓越表现。 2024年1月10日,智篆商业联合商业评论举办“增长律动——2024消费DTC趋势大会暨第16届商业评论管理行动力颁奖典礼”。会上,《商业评论》主编颜杰华以生动的企业案例为大家诠释了机会区、利润区、
我们已经进入2024年。对于2024年的经济增长,很多机构给出了不同预测。根据中国社科院的预测,2024年中国GDP增速预计在5%左右,可能低于2023年。这个数字意味着什么? 步入新周期 如果我们把这个数字跟过去20年的GDP增速做对比,可以发现:跟过去相比,现在的GDP增速已经大大降低了。为什么最近10年,中国GDP增速一直在下滑? 我们可以深入看一下GDP的构成,它包括
今天为大家分享《2024超新生代消费图鉴》报告,重点探讨95后、00后年轻人的消费趋势。这份报告结合了社媒数据和消费数据,力求全面、客观地揭示新生代群体的消费特征。 我们在年轻人身上看到的第一个特征就是容易在社媒上被营销触达到,且具有消费价值。他们活跃在抖音、小红书、B站、微博等主流社交平台上,显示出极高的互动频率。从消费数据来看,18~29岁的年轻人在淘系平台上的消费增长引领了
过去30年里,有一个概念一直为消费品企业所推崇,那就是要做“以用户为中心”的品牌。事实上,每一个时代的品牌/企业,都希望成为“用户品牌/企业”,具备用户思维,即同理心和共情力。有同理心,就能为用户创造更好的理性价值;有共情力,就能创造更好的感性价值。不过,因为科技不断推陈出新,不同时代的同理心和共情力就会有不同的表现方式。 我们也鼓励优秀的商业经营者不断自我拷问一个本质性的问题:
我和我的团队在过去24个月一直尝试搭建一种模型,以保证超级单品成功的概率。我们希望所有企业通过这个模型,最终打造爆款时只存在时间长短的问题,而不存在成功与失败的问题。 这个模型已经搭建成功,还在不断迭代和优化。它包括战略性运营、策略性运营和精细化运营三个部分。我和我的团队目前还没有太多的资格参与战略性运营。什么叫战略性运营? 举个例子,传统的洗脸毛巾在阿里系一年成交金额是300
我从事的岗位是组织发展,组织发展其实就是陪伴业务在各个周期里持续赢得增长的工作。我们不仅关注当下的组织健康度,还要关注长期的组织适应性,去面对环境、条件的不断变化。 最近半年,我有一个项目是支持AI大模型时代的业务重构,在协助内部OTD(组织与人才发展)探询重构的核心要素过程中,我发现在技术变革的背景下做业务变革,首先还是做业务的人,要先发生意识层面的、状态层面的重构。数据引领创
回顾过去,我们可以看清规律和趋势。对于未来,我们需要从趋势中找到机会,在行动中迭代认知。 2023年:卷与分化 回顾2023年,我们看一下几个影响较大的商业现象。 ● 中国第一大咖啡连锁品牌瑞幸与中国赢利能力最强的品牌茅台成功跨界合作,酱香拿铁日销量突破542万杯,首日销售额破1亿元,实现了品牌破圈和双赢。如果我们再深入思考一下,这次合作中谁的收获更大一些?是瑞幸,因为活动
为了鼓励企业在新的经济周期砥砺前行,《商业评论》举办了第16届管理行动力奖颁奖典礼。被誉为“商界奥斯卡”的《商业评论》管理行动力奖评选,旨在寻找在各个管理领域开展变革,并取得卓越成效的中国企业。 本届管理行动力奖聚焦数智化领域,分设数智创新增长奖、数智组织发展奖、卓越领导力奖、年度新锐品牌奖四个奖项。由管理咨询界先锋、顶尖商学院导师、资深财经媒体人组成重量级评委团,从上百家候选企业中,评选出42
“生态”(Ecology)已经成为今天企业家战略思考时最重要的关键词之一。谷歌、苹果、华为、海尔、小米等领先企业,都将构建和发展商业生态系统视为企业战略的核心部分。它们敏锐地抓住了VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的变化趋势。但是,只盯着这些明星企业,也导致人们对于生态战略的理解比较片面,毕竟,大多数企业无法实施苹果、谷歌那样的生态战略。 本文尝试更全面地理解生态战略,界定其内涵,区分不同
为了更清楚地了解创业者的商业模式故事的相关数据,投资人往往会敦促创业者拿出一份财务预测电子报表。 这些电子报表的问题在于,它包含着密密麻麻的数字,藏匿着层层叠叠的谎言,悄悄地掩盖了风险最高的假设。更重要的是,如果作为创业者的你最终是依靠其中一份电子报表获得了资金,其实那只是让你重操旧业,即执行老板的计划。你的投资人会根据你的预测来衡量公司的表现,而通常的结果就是在你酣睡之时他们会粗鲁地将你叫醒,
初创企业很少能活过第二个生日。就现状来看,就算英美成熟企业,寿命一般也只有15年。你的企业如何才能对抗这一趋势? 这一问题引发了一项为期13年的研究,其宗旨在于:探究为什么如此之多的企业正在走向消亡,揭示高失败率背后的信念和行为,以及我们应当如何改变行为方式。 为此,我们首先确定了7家百年组织作为研究对象,它们都是超越同行、历经百年而不衰的业界常青树。在体育领域,我们考察了新西
企业制定了战略之后,怎么才能到达终点?这就需要构建一条合理而高效的商业化路径,确保企业按照正确的方式实现自己的战略目标。 所谓商业化路径,就是一个企业或组织如何创造利润或价值,以及如何提供产品或服务并将其销售给客户的方式。 一个好的商业化路径应该是一套基于企业独特的优势和资源,在满足客户需求的同时为企业实现赢利的策略体系。企业应该如何制定或选择商业化路径?在我看来,评判商业化路径的核心是它能否
作为公司领导者,我们总是要面对各种各样的选择。我们应该投资于A市场还是B市场?推出奢侈品还是大路货?为个人还是团队提供激励?是仅限于招收大学毕业生,还是物色虽无大学文凭但具备专业技能的人才?虽然在做出这些选择时需要慎重考虑,但它们从本质上来说是简单明了的。一些管理思想家认为,在这个越来越复杂的世界里,领导者将面临的真正艰难选择可以归结为一类截然不同的问题:悖论。 我们很多人第一次接触到“悖论”这
专业服务领域也面临被颠覆的风险,此类危言由来已久。2015年,理查德与丹尼尔·萨斯坎德(Richard and Daniel Susskind)曾预言,科学技术将使得市场上对“传统的、活生生的专业人士提供咨询服务的需求逐步下降”。时间再近一点,国际调研分析机构CB Insights指出:“管理咨询行业正遭受翻天覆地式的颠覆挑战。”而在更早时候,克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christens
2023年,人工智能(AI)和数据科学成了热门新闻,这显然与生成式AI的兴起密不可分。但进入2024年以后,AI和数据科学领域将如何发展才能持续引发人们的关注?这些趋势又将如何真正影响企业? 在过去的几个月里,我们对数据和技术高管进行了三次调查:前两次调查的对象是麻省理工学院首席数据官和信息质量研讨会的参会者——第一次是由亚马逊网络服务公司(Amazon Web Services