以立体认知为前提的消费者关系重构 出墙的花瓶 植物天性 来自设计师 Hyejin Lee 的创意。设计师的初衷并不是要花瓶多新奇,而是再现有各种互动的大自然。在平淡无奇的圆柱中间开了一个窗户,让花与树枝遥相辉映。植物向光的天性,注定它们早晚会“红杏出墙”。 上市时间:未知 北欧边桌 简单实用 边桌Element No.1由设计师Simo Lahtinen打造,以简单的方式探索了家
1835年的11月19日,500名毛利人登陆了新西兰以东500英里的查塔姆群岛,血洗和俘虏了岛上的莫里奥里人——后者几乎处于原始状态,毫无还手之力。 而在不到千年前,他们的祖先却都是跨海而来的波利尼西亚农民,只是流落在贫瘠的查塔姆群岛上的莫里奥里人,相比居住在微型大陆新西兰上的毛利人,严重退化了。 不过,无论是毛利人还是莫里奥里人,都只是人类历史长河中的小浪花。体量决定未来的发展上限,就如
在当今的消费电子领域,提到智能手机,人们马上会想到苹果、小米、三星、华为;提到人工智能和科技创新,消费者脑海里浮现的品牌是Google、Facebook;提到汽车技术,最先聊到的可能是特斯拉。 不过,回到15年前,全球的消费者无法绕开的可能是这些产品:索尼Walkman音乐播放器、索尼PlayStation游戏机、夏普彩色电视、丰田/本田汽车、松下录影机…… 日本企业以及日本的消费电子产品
只给孩子讲人间美好的童话,是虚幻,不真实,讲太多丑恶面也是不负责任。不朽的童话都是哲理,有生命有人性,让人们从童年起就开始感受人生的不易,以及永恒的对美好的追求。 安徒生是童话大师,他善意的一生,给了这个世界很多思考和启蒙。因为是丹麦的重要名片,所以这个凉爽的国家每年8月都要举行一年一度的“安徒生艺术节”,2017年时的举办地是安徒生故乡欧登塞,口号是“Anything can happen”。
一大早,在操着各式口音的亚洲游客还未用遮阳伞和自拍杆占领圣莫妮卡海滩之前,一队身穿鲜艳骑行服的骑手们已经在沙滩健身区集结。他们每天在次相聚,聊天、喝咖啡,然后一起上路。 和一般的骑手们不同,这些属于Rapha 骑行俱乐部(Rapha Cycle Club,RCC)的业余骑士们有更加“严密”的组织。他们不仅有统一的服装和装备,而且需要要遵守一系列的RCC骑士准则。这些准则包括,如果在路上相遇,骑手
每个人都会犯错,但大多数错误是无害的,尽管有些令人尴尬但情有可原,可是有些却可能毁掉你的职业生涯,甚至毁掉你的公司。 一些最常见的IT错误包括:深陷无法脱身的供应商关系、招聘或提拔人错了,以及向高层隐瞒问题,直到为时太晚、不可挽回。 如果你负责企业技术,风险就要高得多,错误酿成的后果也严重得多。按严重程度进行排序:1级(当作茶余饭后的话题);2级(你能恢复过来,但别指望很快就能晋升);3级(你
你永远不会有第二次机会给别人留下一个好的第一印象。在那短短的几秒钟内,仅仅一眼,别人就可以判断出你的社会地位、经济水平、受教育程度,甚至事业成就。几分钟之内,他们就可以判断出你的智力水平、信誉度、能力状况、友善度以及自信心。尽管做出这些评价只在一瞬间,但它们可以持续数年,因为第一印象往往难以磨灭。 一旦我们对某人做出评判,在之后的交往中我们会不断设法证明自己是正确的。我们的所见所闻都会经过第一印
很多老牌科技公司一直采取有效方法鼓励产品经理从“小处着眼”。这些产品经理通常仅专注于一条产品线,而产品线的界限往往遵循行业分析师的狭隘定义。产品经理的主要考核指标是他们按时、按预算交付产品的能力。这些当然是有价值的商业目标,但是达成这类目标并不意味着该产品将在市场中取得成功或者能够取悦客户。 相反,一些走在前沿的科技公司针对产品管理采用更加动态化、更加灵活的方法,也就是以客户为先的方法。他们并非